IT
Management Consulting
... im.pulse für IT Management
Verstehen
Verstehen und Verständnis ist Grundlage für zielgerichtetes Agieren in der IT im Unternehmen. IT Management ist heute die kooperative Aufgabe vieler Beteiligter. Strategien, Konzepte, Projekte und alle Entscheidungsprozesse können daher nur erfolgreich sein, wenn
- Klarheit über Ziele und Wege besteht
- Einigung auf eine gemeinsame Bedeutung der einschlägigen Terminologie und Rahmenkonzepte erfolgt
- Ein einheitlicher, prinzipiell überprüfbarer Sprachgebrauch vereinbart ist
- Sie auf einem definierten fachlichen Verständnisniveau basieren.
Setzen Sie hier die richtigen Impulse von Anfang an. Methoden und Fallbeispiele aus langjähriger Erfahrung in Teams und Entscheidungsgremien stehen zur Verfügung, um die Kernaufgaben des IT Managements effizient anzugehen. Consult to Understand, in der Leistungsübersicht.
Gestalten
Gestalten umfasst die Phasen des zweckorientierten Entwurfs. Je nach grundsätzlicher Ausrichtung der IT entwicklen wir hierzu streng strukturierte Gestaltungsprinzipien (IT Architektur) oder pragmatisch bedarfsorientierte Lösungs-ansätze.
Gestaltung erfordert Freiraum. Mit IT Strategien legen wir den Freiraum für die Unternehmens-IT fest - etwa für die Aufnahme innovativer Technologien und Trends oder durch die Verwendung von Standards beim Design von IT Services.
Der Blick über die Grenzen der klassischen Unternehmens-IT hinaus, der Welt der Geschäftsprozesse, eröffnet den Gestaltungsraum für die Einbeziehung der Welt der Dinge - und deren Beziehungen. Den gilt es für die IT systematisch zu explorieren, zusammen mit den Treibern der Technologieentwicklung und Megatrends.
Consult to Shape, in der Leistungsübersicht.
Entwickeln
Dem Entwurf folgt die planvolle Umsetzung, die Entwicklung. IT Strategien, mittel- bis langfristige Roadmaps, Innovationsprojekte, Prozesse und deren Zusammenspiel im Management der IT entstehen nicht zufällig, sondern aus einem zielgerichteten Entwicklungsvorgang. Oft langwierig, unter Beteiligung vieler Akteure mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten, Schwerpunkten und Sachkenntnissen.
Verstehen der Ziele und Methoden als Grundlage, Gestaltungsprinzipien als Medium, kooperatives Vorgehen als Arbeitsform sind Erfolgsfaktoren für die Entwicklung der IT im Unternehmen. Impulse aus Erfahrung und Innovation als Antrieb. Consult to Develop, in der Leistungsübersicht.
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